Julia Gröger 
Diplom-Psychologin und ILP® Coach

Schon früh nach meinem Studium bin ich in meine erste Führungsrolle gestartet. Damals stellte ich mir folgende Frage: „Welche Art von Führungskraft möchte ich sein?“. Theoretisches Wissen über Führungsstile, Teamdynamiken und den Aufbau erfolgreicher Teams hatte ich bereits – aber als es dann darum ging, all das in die Praxis umzusetzen, habe ich mich gefragt, wie ich das am besten anstelle.​

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Ich wollte nicht nur mehr wissen, sondern auch besser verstehen, welche Herausforderungen mich als Führungskraft erwarten. Deswegen habe ich eine fundierte Coaching-Ausbildung begonnen. Mein Ziel: mich selbst reflektieren, konkrete Werkzeuge an die Hand bekommen und lernen, wie ich als Führungskraft andere im Arbeitskontext wirklich unterstützen kann.​

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Je mehr ich mich mit Führung beschäftigte, desto öfter fiel mir auf, dass viele Führungskräfte immer wieder die gleichen Fehler machten. Das hat in mir den Wunsch geweckt, etwas zu verändern. Ich wollte zeigen, wie Führung auch anders geht, nämlich mit mehr Klarheit, Menschlichkeit und einem echten Fokus auf nachhaltige Entwicklung.

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Mit der Zeit habe ich nicht nur Spaß daran gefunden, Teams zu begleiten – es wurde meine Leidenschaft. Ob als Führungskräfte-Coach in einem Start-up, als Team Lead im Bereich Learning & Development oder später als Head of Human Resources: Der Fokus auf Menschen war immer mein roter Faden. Meine Begeisterung galt dabei nicht nur der Weiterentwicklung von Teams, sondern auch der Frage, wie Führung nachhaltig wirken kann.​

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Habe ich auf diesem Weg alles richtig gemacht? Natürlich nicht. Aber gerade diese Erfahrungen haben mir gezeigt, wie wichtig es ist, methodisch an Herausforderungen heranzugehen und Führung als etwas Lebendiges zu verstehen. Mein Anspruch war und ist es, andere Führungskräfte zu inspirieren, ihre eigenen Methoden zu hinterfragen, sich auszuprobieren und mutig neue Wege zu gehen.

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Eines meiner Leitprinzipien ist „Führung beginnt mit Selbstführung“. Klingt simpel, hat aber eine enorme Wirkung. Für die nachhaltige Entwicklung von Führungskräften und Teams sehe ich darin den Schlüssel: Menschen dabei zu unterstützen, ihre eigene Stärke zu erkennen und langfristig an ihrer Entwicklung zu arbeiten.​

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Führung kann anspruchsvoll sein, keine Frage. Sich selbst weiterzuentwickeln, ist nicht immer komfortabel. Aber ich bin überzeugt: Mit der richtigen Unterstützung wird es nicht nur leichter – es kann richtig Spaß machen!